场 供给过剩是各种矛盾的核心凯发国际平台家电已是存量市
因此◆□○★，一些品牌就开始以价格为武器●-▪，在市场上获取竞争优势☆◁▷★■，抢夺更多的市场份额…○●◁▷●。可以看到这样一些市场现象○•☆▼，一些主流厂商主品牌不便低价出击▽▼■◁，就祭出子品牌推出低价产品…◆☆，如此一来
同时用户在过往的经济高速发展背景下■★■，对家电需求逐步转向高度▽■，以适应生活品质的提升★-△☆。不过■◁○，在疫情之后经济前景不明情况下★◇▽…△□，需求继续向高转移受阻=◆▼•，对产品价格的敏感度逐渐提高-•…。
一切问题中最为核心的是◆▼○•-■，产能过剩依然困扰厂家是隐痛=…◁▲。像无序竞争■☆…▲、价格战肆虐•★○=■、窜货乱价等乱象背后都是产能过剩在作祟◆■□■▷，厂商能够看清这一点却很难控制冲动■-▪◁，稍有机会还会继续扩充产能★▽◇◇◇。
家电行业虽说是永远的朝阳行业•△◁▪，但也要面临转型期•=◁▷△，撒胡椒面==、摊大饼式的粗放式发展△▷，未来没有机会了•◆★◆，行业将进入精细化运营阶段▼▪▽△。穿越周期的第一步是顺应趋势▪▽…，不过顺应趋势不是放弃个性▷▷，而是要走出自己的路来…▼•。
不过现实往往会出人意料之外○•□，成熟的行业似乎并没有成熟后的理性▪◆△□，反倒是竞争加剧▽◇◁★、低价横行=▲●、创新见微◁▲△-▲、搅局者增多△-，家电这个行业到底怎么了◇◆•△•？
】家电虽然被认为是品质生活的体现◇=☆☆★△，行业也被誉为永远的朝阳行业▲…★△●，但行业也有隐痛○△◆●◁◁，那就是行业进入成熟发展期的产能过剩◁★●▪◁□。就像人营养过剩会得▽…▪▷◇“三高症•▷□▷”○▷，行业也会患上肥胖症•=。
从行业既有品牌来说▼■-○▼=，意图非常明显◆▲，一方面是规模制胜的惯性思维还存在=○▽…■，能够站上行业顶端的品牌▪•=△=□，都是有一定规模的企业■★•…△△。只有达到一定的数量△=◁△◁，企业在原材料采购上才具有规模效应★◁；另一方面是巨大的海外市场待开发◇▲▪-◆，产能总是可以通过全球市场得到释放▲●。
而从新进入品牌来说○•◆••，中小投资者是在其他领域投资了一圈▷▪◁○▷，总结下来还是家电具有成熟市场的可操作性△=◇●…★。相比-▽◁…-=，做房地产已是昨日黄花◁-▷，餐饮变化太快跟不上节奏△-▼▪-，快消品毛利要低得多=▽●，而家电在消费品中卖一个算一个★■，相比其他产品还是对中小投资者更具吸引力▽△□。
结构性调整-▪，对应着选择性淘汰◇■▷☆★◆，行业在加速分化■◇▲▪◁场 供给过剩是各种矛盾的核、分层●◁☆★。这也意味着…●▽-▽，力图以一个品牌将分层用户一网扫尽是不现实的●◁■▪，但多品牌布局也只是权宜之计▷▼■。用户的成熟与精明…◁△■•，不可能像物资短缺时期那样可以随意忽悠△○•□▽。
显然•◁◁△●，作为体现居民生活水平提升的家电品○△△▪•★，不可能再像普及时期那样的标准化▲-…▼、低价格▽★◆…▼●，只有像高端化■◆▽、个性化产品才能成为标配★•-。而高端化○☆-☆▲◁、个性化不可能仅体现低价格•-，这是与产品属性是不相符合的▼-•▷。
并不奇怪□○▽▷□。厂商在破局产能过剩走出了新路▽●▪☆，因此■◆-▷，千万不要有半点犹豫踌躇▼☆▲◆▽▷，很可能抓不住就稍纵即逝凯发国际平台官网•-◆▲☆。市场格局已基本成型▽▲◁▽■，价格战在家电发展史上司空见惯◆-▼=△○，那就是加速海外市场布局▽△-★，或许这才是未来破解供过于求的做优解☆▲。
营业收入增长速度不及净利润增长速度☆◇▷☆，很多人理解为管理能力增强=…□。其实是这净利润的增长就是来源于减少各种活动•=、减少市场投入□•▽，得到的结果就是销量不增净利增的效果▼-，很受资本市场的欢迎=…▽●◁△。
有句话说得好▽☆，在旧地图上是找不到新大陆的☆…★◇▲。当家电行业发生巨变•△▷=★，厂商的思路也应该跟着改变=◁○-▲●。现在来看◁▪，厂家△◁=•●★、品牌商的处境要好很多▪▲■，毕竟制造企业在洗盘中被清洗掉不少▲▽，品牌的集中度在逐渐提升…★，相对来说主流品牌掌握市场主动权☆□★●•。
家电魂▽□▽：深度解码家电行业热点事件▷△…○□●，梳理家电厂商转型变革历程○-■▪•，互联网时代家电业最具深度自媒体▷◆。文章未经授权严禁转载▽◁■▪★，违者必究•◁○☆☆▽！
可以看出◆☆▲，很多规模家电企业◆…=◁◁▪，净利润增长既不是销量持续扩大带来的•=◆，也不是创新产品带来的●•-△▲，而是靠减少市场活动而获取▲●△▪。这与正常的市场操作背道而驰▷□••●=，也加剧了行业对未来的悲观情绪•◇▷□◁•。
不仅是空调▷▼=▷，其他像彩电凯发国际平台官网◁■●•◇…、冰箱▽-▲◁■▼、洗衣机■=◆□★、厨电等传统家电品◁★•☆，都已呈现出产能过剩的情况◁◁…○。家电行业已进入成熟阶段▼▪◇▼…▷，也就是行业所说的存量发展期△…■•，为何还会有产能扩张发生呢★-○=？其实并不难理解□■▲：
家电本该是品质生活的代言品•☆▷□◁▷，与广大民众生活质量息息相关△▽▪，很多行业人士以为随着家电产业步入成熟•●▼◆，进入到存量发展期后•▼，非主流厂家和商家被洗牌出局★▽●□◁，会有一番新的市场天地▽•□…-。
家电同质化竞争严重-▽•◆，创新才是破局关键○○▽◁•…。家电虽然已进入成熟发展阶段▪-=•▷▲，绝不能继续沿用传统的方法去耕耘▷=◁★○◆，而是要针对个性化需求创新差异化产品▲△◆□，这样才能摆脱同质化的束缚●▪●◁▲▽，步入健康发展轨道◆-▷。
其实○◇，主流品牌并没有完全躺平▽▲，在市场上的动作减少并不意味没有动作▪△▼，而是把精力放在给资本市场上作秀○▪▽。从某企业的年报▪▼☆▼=、半年报的公开数据可以看到=■★，营业总收入同比仅增长2%左右=☆-，净利润却增长15%以上▲★☆◆•☆。
典型的一点就是2024年很多厂商不敢投入资源进行常态化经营▲•●，一切似乎都要为节约成本让路•▷●◁，该搞的市场营销没有了••■，该进行的品牌推广省略了◆●◇▲=，该参加的行业展会▼◆▽◆■…、活动不去了□▪△•，行业陷入了低迷平淡之中☆△☆。
而商流渠道的处境更为艰难▼○=，对传统经销商来说☆●■○▽，渠道变革受到的冲击最大▪▪☆-◇■。新兴渠道方兴未艾☆…☆…=，传统渠道在遭遇线上渠道分流后◁◇▲◆▽，又遇到厂家直销★▲□、社交渠道▪◇▼▷△、建材市场▼▪◆•、装修设计等新渠道的再次分流□□•…，岂有不感受到压力倍增呢◇◇▲▽-？
而行业中◆-…，价格战仍然猖獗▽☆•，并没有因为行业步入成熟而减缓★▼◁★•心凯发国际平台家电已是存量市。根本原因在于●◆▼▼，很多厂家还是信奉规模制胜这一法宝○…▪◇▲-，在行业产能已经过剩的情况下▪•，继续扩大生产规模★-▽★▽。在存量市场中-△▼●★◇，通过扩大规模来获取成本优势▽◆-▲◁。
问题是在经济前景不明朗■▷□，未来预期不佳的背景下-□○◆▲，消费者是不敢◇☆，也不愿意为高价买单▲••▼•◇，这就形成市场上的尴尬局面△▼★■：欲推出高端产品迎合消费升级▷-，但消费者却因预期不佳不愿为高价格买单□◇□◇，无形中就在助长了低价行为★■○△▷，使得价格战愈发明显=■。
因此○=▼☆，在市场上就体现出包括一些主流品牌的躺平之势▪▲•◁◆▲。如前所说▽▼，该搞的市场营销没有了△□◁••●，该进行的品牌推广省略了□●，该参加的行业展会●★▲☆▷▷、活动不去了◇▪。甚至连创新研发的资源也要减少=--△★☆。
家电的价格战是始终伴随行业发展存在▽▼☆□▷☆。一方面家电是技术推动型产品■◇◆=□，新品一旦技术趋于成熟▼★，成本就会大幅降低□☆■，为产品降价奠定了基础=▲○=■；另一方面家电又是生活品质提升的标志▷•，一旦需要普及就肯定首先从降价开始凯发国际平台官网○◁▲▲△○。
不论是传统家电投资者▲■◆，还是新涌入行业的投资者◁▼★▽，对于新增产品都是持有积极态度◆□。规模效应和自有可控▪▼，使得家电的产能始终是一个增长态势•□▪•▪□，逐年积累规模就会越来越大△▲◆☆○●，产能过程就会逐渐显现◁◇-□□，成为行业不可忽视的矛盾▷◁-◆。
在疫情之后•☆▽▽=▼“平价时代…•”的加速到来■■▷◇○，是很多厂商没有意识到的☆○☆●。包括龙头品牌还在以消费升级为噱头凯发国际平台官网▷▽□=，加速高价产品的布局••◆▽▼▷。但现实却是◁○□▪“平价时代▷△◆▪”已经到来▲▷△，叠加供给过剩…◆★■■•，家电行业已经进入结构性调整期◇◆●▪。
高端产品卖不动□○=、新品不具普及性==、创新用户不买账▼★●△▲、价格战仍然肆虐=▪▲■、经营陷入同质化•▲☆○▽●，家电行业步入存量市场后••▼=▲，似乎遇到了很大问题=▷▽▷▪。
现在觉得低价搅局是因为▽-，机会也不总是放在那里◁▽★▲，变革的难度很大▷◁-，不过▷★●▷▷=，将产能释放方向转向出口=▲▽，行业普遍认为家电行业趋于成熟▽★▲●■•，品牌也集中于少数厂家△●=▽●，有利于厂家向高端转型△…▪□-•。
很重要的一点是家电厂商在疫情之后◆☆○▲▪▽，原本期待的市场报复性反弹只是昙花一现◇=□◁▽=，根本没有出现一定周期性的反弹◁▲。加上整体经济恢复不及预期△☆-★▽，绝大数厂商都陷入对未来预期不佳的思维怪圈不能自拔▼…。
相关数据显示△•，国内不论是彩电★△▪■、冰箱-•、空调●◆▽、洗衣机○▪◆★▷■、厨电这些主流家电品▲○★☆，都存在产能过剩的情况…=□▼。以空调为例□=◆▽★△，2024年的国内空调总产能在2◆◇••△★.8亿台左右-•，国内空调企业内外总销量在1★□◇.8亿台上下●▲★◁★，至少有近亿台产能过剩•●…▼。
